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【管理提升】燃料管理部多措并举力保目标任务完成
来源:本站 阅读:41 发表时间:2018-07-10
    白驹过隙,时间已经过半,为全面完成年度目标任务,燃料管理部以 “勇当部门排头兵”的目标,分析形势、加压奋进、狠抓落实,为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
    分析原因,寻找差距。燃料管理部以周工作会议、班前、班后会,党员学习日等会议为契机,全力做好部门月度计划分解情况,查找工作中漏洞和薄弱环节,寻找差距,对各项指标完成情况进行通报,及时分析症结,强化措施,扎实推进。
    抓住重点,强化举措。该部门要求各班组抓住工作重点,强化落实,确保各项目标任务圆满完成。一是坚定不移地深入推进掺配烧工作,确保燃料成本的可控节约成本;二是将部门“三项”费用严格控制在月度;三是继续深入推进“职工培训年”工作,培训内容力度要深,内容要精,全力提升员工整体业务素质;四是全面开展燃料标准化管理工作,继续规范业务流程,精细管理,确保每一个工作环节都实现标准化作业;五是扎实推进标准化支部建设,班组是基础,班组长是关键,各级班组长要切实发挥兵头将尾作用。
    明确责任,狠抓落实。该部门要求职工树立责任意识、时效意识、狠抓落实。一是管理人员以身作则,严于律己,带头转变作风,带头狠抓落实,切实抓好职责分工范围内的各项工作,在全部门形成一级做给一级看,一级带着一级干的良好氛围;二是督查问责抓落实。该部门对重点工作实行跟踪督查,随时掌握工作进度和质量,及时协调解决有关问题。遇到矛盾不回避,遇到阻力不退缩,确保各项工作扎实推进。(李梅花)
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